Phần thứ năm “Bí quyết trồng trọt” – Sự giàu có của “quản gia” doanh nghiệp
Một thành viên trong gia đình giỏi quản lý tài chính có thể lập kế hoạch hợp lý cho tài sản của gia đình để phát huy hết giá trị của nó. Tương tự, nếu doanh nghiệp có người quản lý tài sản chuyên nghiệp và thân thiết, doanh nghiệp có thể quản lý tài sản của công ty một cách khoa học và hiệu quả, đồng thời thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
Phòng tài chính là cơ quan thực hiện cái gọi là quản lý tài sản doanh nghiệp. Kiểm soát chi phí, giám sát chi phí, phân tích dữ liệu kinh doanh, quản lý ngân sách, v.v., mỗi trách nhiệm đều liên quan đến sự phát triển lành mạnh của công ty. Với vai trò quan trọng như vậy của doanh nghiệp, việc bộ phận tài chính không ngừng nâng cao chất lượng chuyên môn và nâng cao năng lực kinh doanh là yêu cầu tất yếu. Tài chính là học phần chuyên nghiệp nên cần thêm giáo viên chuyên nghiệp, giàu kinh nghiệm để giảng dạy bằng ví dụ.
Vào ngày 23 tháng 4, hai đồng nghiệp từ bộ phận tài chính đã đến Yên Đài để tham gia khóa đào tạo đặc biệt về "Kiểm soát chi phí, giảm chi phí và tăng hiệu quả trong các liên kết chính của doanh nghiệp" do Tổ chức chiến lược DaThành tổ chức và nghe giảng tại chỗ của ông Yuan, người có 20 năm kinh nghiệm quản lý tài chính cấp cao tại các công ty nước ngoài. Để đầu tư thiết bị, kiểm soát mua sắm, sản xuất tinh gọn, chi phí quản lý và các mô-đun chính khác, kết hợp với kinh nghiệm cá nhân, dành cho các giám đốc điều hành và nhân viên quản lý tài chính tại chỗ "giảng dạy và giải quyết nghi ngờ", cho bước tiếp theo để thực hiện mục tiêu giảm chi phí và hiệu quả chỉ ra hướng đi.
Chương thứ sáu của “Bí quyết trồng trọt” - “Không, chỉ tốt hơn” trên con đường theo đuổi chất lượng cao
Nếu an toàn là huyết mạch của doanh nghiệp thì chất lượng là cánh tay đắc lực của doanh nghiệp. Những sản phẩm như tính cách, sản phẩm tốt không chỉ có thể đáp ứng nhu cầu khách hàng, giành được sự tín nhiệm mà còn giành được cơ hội phát triển cho doanh nghiệp. Các sản phẩm chất lượng cao không được thử nghiệm mà dựa vào việc kiểm soát quy trình tiêu chuẩn cao, kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt và nhận thức sâu sắc về chất lượng, điều này khiến chúng tôi luôn thực hiện tư duy chiến lược là "làm ra các sản phẩm giòn rau quả cao cấp".
Một ngày trong tháng 4, công ty tổ chức và thực hiện khóa đào tạo chuyên đề “Nâng cao nhận thức về chất lượng, tạo dựng chất lượng xuất sắc”. Việc hình thành nhận thức về chất lượng đòi hỏi mỗi thành viên trong công ty phải giữ thái độ làm chủ, giữ chìa khóa công việc của mình và cùng chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm. Khóa đào tạo này, người quản lý công ty tập trung vào sự thành công của vụ án vì chú ý đến nhận thức về chất lượng và tai nạn do thiếu nhận thức về chất lượng, được trình bày cho từng thành viên có mặt để họ có thể cảm nhận trực quan hơn về loại vấn đề. thái độ của bạn đối với nhận thức về chất lượng và nhận thức về chất lượng sẽ mang lại cho bạn những kết quả gì.
Chất lượng sản phẩm nghiêm ngặt, hao hụt rộng rãi, phải nắm chặt không được buông lỏng. Công ty luôn tuân thủ việc theo đuổi các sản phẩm chất lượng cao trên đường, sự xuất sắc, với tấm lòng ban đầu là giữ sự khéo léo, với sự khéo léo hướng tới tương lai trên đường, chúng tôi nhấn mạnh vào chất lượng của họ "không, chỉ tốt hơn".
Một cuộc họp ngắn buổi sáng cũng có thể là thời gian tốt để học hỏi
“Kế hoạch một năm là mùa xuân, kế hoạch một ngày là vào buổi sáng”, cuộc họp mỗi buổi sáng của mỗi phân xưởng không chỉ là một vài khẩu hiệu đơn giản, cũng không chỉ là quy trình người giám sát phân xưởng sắp xếp công việc trong ngày mà còn là quá trình khoảnh khắc để mỗi nhân viên học hỏi kiến thức để “bổ sung bữa ăn” cho bữa sáng. Cấp trên đào tạo và nhân viên chia sẻ với nhau, để cuộc họp ngắn ngủi buổi sáng tràn ngập sự học hỏi và trở nên ý nghĩa hơn.
Tháng 4 cả tháng học tập đã hoàn thành xuất sắc, tôi tin rằng tháng này mọi người sẽ thu được rất nhiều, Li Ji đầu trọc sẽ coi việc học tập như một cơ hội, để việc học tập trở thành thói quen, để tốc độ tiến bộ không bao giờ ngừng lại !
